张治军

摘 要：中石油西部管道公司在作业区标准化建设推进过程中，逐渐形成了岗位作业是核心，基层管理是基础，目视形象是保证，员工之家是支撑的四大核心关系。当前西部管道公司标准化建设，目视形象和员工之家都已取得了较好的建设成果，而这些都是简单的硬件建设能够快速达到要求的。岗位作业和基层管理标准化建设是块“硬骨头”，是考验作业区软实力水平的综合体现，是个长期的过程，必须通过思维转变和主动作为，推进标准文化的建设，以期达到员工标准行为意识的养成从而更好地以标准化的自觉行为践行标准化管理理念。

关键词：作业区；标准化建设；标准文化

一、标准化作业区的特点

1.1标准化作业区的运行优势

标准化作业区模式的运行，在培养锻炼出一批“一专多能”的复合型人才的前提下，整合了生产运行资源，实现资源利用效率显著增强，管理模式提升为基于风险的分层管理模式，同时以四个标准化建设，即目视形象标准化、岗位作业标准化、基层管理标准化、员工之家标准化为核心开展建设，有效发挥了“只有规定动作，没有自选动作的标准化”工作管理理念，实现了人员管理、生产资源利用、安全生产防控的标准体系及效益的最大化。

1.2标准化作业区建设中的问题

标准化作业区建设过程中，作业区工作重点已由站队面面俱到管理模式转变为突出基于风险的设备维检修工作模式。作业区在推行标准化建设过程中，存在以下问题：