邓宇国 刘小锋

【摘要】该文章将对工程质量管理中存在的问题和对策进行详细的阐述，从而提高工程质量管理水平。

【关键词】工程质量管理；问题；对策

一、工程质量管理中存在的问题

1、参建人员综合素质较差

在工程项目的实施过程中，各参建人员的管理意识、业务能力、专业知识、职业素养，对于工程质量有着直接影响，其主要体现在：参建企业的上级领导，由于缺乏一定的专业知识与技术能力，在项目的筹建、决策、招投标阶段未能组织实施有效的项目管理，导致项目的投资储备不足、中标单位资质不符等诸多问题；许多建筑项目的质量管理、技术、设计人员，普遍存在风险防控意识较差、现场监管不到位、管理方法陈旧、质检手段滞后等问题；项目施工的一线作业人员通常是由农民工组成，专业知识、技术技巧的不足，难免出现违规、违法、违章的行为与操作，以至于施工质量无法满足设计要求。

2、建材质量不合格

建材作为构成实体建筑的基础，各种施工材料的总体投资消耗占整个项目投资的70%左右，为进一步扩大经济利润，一些不法承包商在获得工程的承建权后，往往没能严格依据我国有关的标准、规范进行施工材料的采购，而只是一味的追求压力成本与市场价格，从而难以保证建材的规格匹配、质量可靠。对此，在实际采购施工材料的过程中，参建单位并未组织有关人员对市场行情进行调查，在不了解供应商的资质、能力、信誉的情况下，盲目的签署合作合同，并在后续的材料进场中以形式化的检查随意带过，以至于工程的施工使用了存有缺陷、破损的材料，不仅直接降低了工程质量，同时也将埋下一定的安全隐患。……