李永顺

【摘要】建筑工程的成本控制，需综合考虑工程施工所需的劳务成本、材料成本和机械成本等，基于动态管理的视角，把控好每个环节的成本费用，笔者将在建筑工程成本控制常见问题的基础上，把中铁十四局安哥拉K.K.项目成本动态相对成功的控制方法介绍给您，供相关工程参考借鉴。

【关键词】建筑工程，成本管理，动态控制

引言

在安哥拉K.K.一期工程，中铁十四局项目部承建了房建工程Ⅳ标段的16、17、18、20/21#五个地块，总建筑面积约58.5万m2，包括71栋5层砖混结构公寓、52栋框架结构公寓、4所幼儿园、3所小学、4座泵房以及社区市政道路、给水、排水、绿化、庭院工程、一处二级公园。合同签订于2008年5月份，合同工期为36个月，施工过程中顺延至54个月，合同造价34251.25万美元，折合人民币210987.7万元。经过项目部2500多名中、安员工历时4年的艰苦奋斗，于2012年9月15日全部竣工验收，是参建企业中第一个无任何甩项工程的交工单位，K.K.项目部针对成本控制的常见问题也应用了相应的成本动态控制方法，在此将予以阐述共享。

1.建筑工程劳务成本控制问题及动态控制方法

建筑工程劳务成本，产生于各项人工费用。在工程施工期间，劳务成本所占比例大约占总成本20%左右，尽管比例不大，但工程施工人员的流动性比较强，给劳务成本的控制带来一定的难度，常见的问题是：劳务人员出现人员流动后，虽然能够实现人员补充，但由于每个岗位的人员安排数量是固定的，在岗位人员缺失后，相应的施工和管理工作可能会暂时出现空白，必然会影响工程施工的进度、质量、成本和安全管理，即使有新的人员补充，窝工浪费的问题也是无法避免的。

对于建筑工程劳务成本控制问题，安哥拉K.K.项目部采用了动态视角的控制方法，首先要求针对每日工程的消费情况，按照工程的综合价格定额标准，以及根据承包合同的规定，检验劳务成本消耗的情况，如果劳务成本消耗异常，则要重新调整劳动力资源，以及劳动力和人机配套等，以较高的劳动效率，缩短工程施工的时间，即可降低人工费用，减少不必要的劳务费用支出；其次是加强合同的管理工作，为避免劳务纠纷，在与施工人员、管理人员确定劳务合作关系之后，即刻签订劳务合同，其中就劳务纠纷的内容、风险和关键问题等，进行详细的附注说明，并由签订者进行签名确认，在施工期间，则安排职能部门的专业人员，根据劳务合同的内容，跟踪收集、整理和分析劳务合同的执行信息，提前做出战略部署调整，这样就能够保证合同段的顺利执行，杜绝劳务纠纷损失情况的出现；再次是人工成本的科学化管理，相关的举措包括人工成本预测、计划、控制、分析等，在管理期间，每一项内容都是环环相扣的，正面要求紧扣整个工程的成本核算目标，检验劳务成本与施工计划的匹配程度，精准地进行人工成本的预测和计划，最终形成完整的劳务成本控制体系；最后是劳务成本经济的分析，以月作为基本时间单位，在规定的时间内容，逐条检查劳务成本计划的執行情况，将节约、超支的情况详细列出，同时寻找超支的具体原因，以成本分析报告的模式，在成本分析会议中，进行归纳总结，必要时对劳务成本计划做出相应调整。

2.建筑工程材料成本控制问题及动态控制方法

在整个工程成本控制体系当中，材料成本所占的比例最大，一般占全部成本的50%以上。在相关建筑工程施工管理实践当中，笔者认为有几个材料成本常见的问题，值得在此探讨：在材料的采购环节，缺少科学的预算，导致施工时材料的数量、规格和质量不过关，而需要重新采购或者退、换货，此时必然会增加预算之后的其它成本费用；材料进场后，没有进行严格的质量把关，某些质量不合格的材料鱼目混杂投入使用，给工程带来质量隐患，而需要返工重修，此时工程需要增加额外的施工工作费用；在材料保管时，缺乏科学合理的保管措施，出现材料损失、变质、报废等问题。

对此，为了加强安哥拉K.K.项目建筑工程材料成本的控制，且将其视为成本管理的核心重点，该项目部做到了：主要表现在采购环节，做好全方位的市场调查工作，在选择物美价廉材料同时，也严格按照计划中的材料数量、规格和质量标准等，进行材料的科学招标，尽量缩小材料实际成本和计划成本之间的偏差；其次是在材料进场时，严格检查了材料的质量情况，对于质量不合格的材料，不得入库和使用，将采购损失降低在最低范围内，同时可规避材料的质量问题带来的工程损失；其三在材料的保管期间，该项目部加强了材料的保管工作，为材料提供良好的保存环境，避免材料出现损失、变质和报废等问题，适时可通过一系列的核算工作，判断库存材料的超耗节约情况，及时控制材料的成本。

3.建筑工程机械成本控制问题及动态控制

建筑工程机械成本费用，由购置费、租赁费、保养费、维修费等组成，常见的问题是：在购置和租赁机械设备时，由于没有根据工程的规模状态和实际施工需求，所计划的购置和租赁数量、规格型号等不合理，使得购置和租赁的机械设备不适合工程施工，或者有严重闲置情况，增加了机械的成本费用；与此同时，在施工期间没有做好机械设备的保养工作，为了节约保养费用，超负荷使用机械设备，使得机械设备的寿命水平大大缩短，反而需要耗费更多的维修费用，这一点也违背了机械成本控制的科学化原则。

安哥拉k.K.项目为了减少机械成本，在施工之前，综合工程的规模状态，以及实际的施工需求，确定了所需机械设备的数量、规格型号等，并根据实际所需，制定了机械购置和租赁计划，将购置和租赁成本控制在一个弹性范围内，在购置和租赁机械之后，根据机械的数量、规格型号、性能特征，科学计划的安排了机械保养工作时间，杜绝机械设备的超负荷运行，将机械设备的损坏率降至最低状态，即有效控制了机械维修成本的产生。

3.结束语

笔者通过总结安哥拉K.K.项目部劳务成本、材料成本、机械成本等三个方面的控制方法，使得我们在以后的工作中要紧扣工程成本管理的要求和条件，并灵活参考、借鉴以上提到的管理经验，以进一步提升施工项目的效益最大化。

参考文献

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