李永顺

【摘要】建筑工程的成本控制，需综合考虑工程施工所需的劳务成本、材料成本和机械成本等，基于动态管理的视角，把控好每个环节的成本费用，笔者将在建筑工程成本控制常见问题的基础上，把中铁十四局安哥拉K.K.项目成本动态相对成功的控制方法介绍给您，供相关工程参考借鉴。

【关键词】建筑工程，成本管理，动态控制

引言

在安哥拉K.K.一期工程，中铁十四局项目部承建了房建工程Ⅳ标段的16、17、18、20/21#五个地块，总建筑面积约58.5万m2，包括71栋5层砖混结构公寓、52栋框架结构公寓、4所幼儿园、3所小学、4座泵房以及社区市政道路、给水、排水、绿化、庭院工程、一处二级公园。合同签订于2008年5月份，合同工期为36个月，施工过程中顺延至54个月，合同造价34251.25万美元，折合人民币210987.7万元。经过项目部2500多名中、安员工历时4年的艰苦奋斗，于2012年9月15日全部竣工验收，是参建企业中第一个无任何甩项工程的交工单位，K.K.项目部针对成本控制的常见问题也应用了相应的成本动态控制方法，在此将予以阐述共享。

1.建筑工程劳务成本控制问题及动态控制方法

建筑工程劳务成本，产生于各项人工费用。在工程施工期间，劳务成本所占比例大约占总成本20%左右，尽管比例不大，但工程施工人员的流动性比较强，给劳务成本的控制带来一定的难度，常见的问题是：劳务人员出现人员流动后，虽然能够实现人员补充，但由于每个岗位的人员安排数量是固定的，在岗位人员缺失后，相应的施工和管理工作可能会暂时出现空白，必然会影响工程施工的进度、质量、成本和安全管理，即使有新的人员补充，窝工浪费的问题也是无法避免的。……