蒋献文

【摘要】随着经济全球化进程的加剧，我国的公路工程施工管理也迎来了机遇与挑战并存的局面。一方面，经济全球化可以将国外公路工程施工管理的先进理念和方法引入我国；另一方面，经济全球化也充分体现了我国公路工程管理与发达国家的管理理念和方法存在的较大差距。本文主要针对精益模式在公路工程管理中的应用进行了简单的分析，希望和大家共勉。

【关键词】公路工程；施工管理；精益模式；应用方法

引言

所谓精益模式，是利用一系列改进措施，以此来实现做法、工具技术等的完美整合，从而使产品生产中的浪费现象得到控制，以此来减少浪费，降低产品的生产成本。就公路工程而言，在公路工程施工管理中采用精益模式，可以有效减小因公路流动性、公路施工产品的多样性和公路施工的长周期性而产生的施工难度，以此来使公路工程施工管理进入良性循环的阶段，确保其正常运行和有效落实。

一、精益模式在公路工程施工管理中的优势

多年的实践经验表明，在公路工程施工管理中采用精益模式是具有一定优势的，是可行的。（1）因为它可以在保证施工安全和质量的前提下，杜绝施工过程中的资源浪费，将施工成本和产品成本降到最低；（2）精益模式坚持公开化管理原则，将整个管理过程暴露在民众的面前，不采取任何隐藏措施，并且将可靠的、安全的、科学的技术投入到生产中，以此来推进管理项目被及早的应用到实际公路工程的施工当中，从而实现公路工程施工管理项目的自身价值和意义；……