伴随煤炭行业“黄金十年”的结束，整个煤炭行业都在加快转变发展方式，提高企业管理水平和经济运行质量。绩效考核作为现代企业管理的重要手段，在煤炭企业“举步维艰”的新形势下更加彰显了在企业管理中的重要性，也被越来越多的企业所重视和应用。绩效考核不仅影响企业员工晋升、奖励等与个人息息相关的利益关系，同时还影响企业生产经营的导向和结果，甚至关系企业的生存与发展。如何在固定的时间、技术和成本指标下，以最优的工作效率完成企业安全、生产和经营等各项任务指标，让所有与企业相关方尽可能实现各自愿景，已成为当下各煤炭企业之间竞争的核心内涵。那么，在时间、技术、成本不易改变的情况下，人的因素就成了实现上述目标的最要因素。“企”无人则止，企业如何抓住“人”这个重心，企业如何激励企业员工提高工作效率，深度挖掘员工的潜能，也就成了企业当下优先考虑和解决的关键所在。当前较多煤炭企业的绩效考核工作效果并不理想。为此，本人从目前煤炭企业绩效考核现状入手，分析绩效考核存在的问题及成因，探索适合新常态对企业具有实际指导价值的对策。

一、绩效考核及其目的

绩效考核是一种员工评估制度。它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作数量、质量和社会效益）、工作能力、工作态度及个人品德的过程。其依据是过去制定的各项绩效标准，其目的是对人力资源的使用状况给予检查，加以控制，进而促使提高员工工作效率和劳动生产率，实现企业生产经营目标。……