夏凤宪

一、七队概况

采油七队始建于1975年10月，现有员工99人，其中正式工39人，内聘工5人，企业员工20人，劳务派遣工35人，在职干部8人，党员14人。目前管理着商河油田商一区、商二区东部的161口油水井，2014年全年配产84500t，计划全年自然递减率9.9%，截至2014年8月，油井开井104口（含报废1口），日液1144t/d，日油239t/d，水井开井42口，日注1294m3/d。

二、创新绩效考核 增强干群工作积极性

结合我队的生产实际及目前在职员工情况，必须要制定出一套切合实际、与时俱进的绩效考核办法。其目的在于：提升精细管理水平，体现多劳多得，发挥考核制度的激励作用与约束力，合理的拉开差距，提升职工的主动性与创造性。

（一）七队绩效考核办法简介

可分为基层队对班组考核和对员工考核两个部分：

1.基层队对班组考核：首先根据各班组工作特点、环境及性质的不同，设定班组基本系数（百分制），具体考核包括指标考核和管理考核两部分，指标考核依据《采油七队班组指标考核统计表》的规定执行，包含标杆管理指标考核；管理考核依据《采油七队单项管理考核制度》的规定执行。

2.对员工的考核：根据各工种及站工作量大小、困难程度、危险系数、责任程度等对不同工种制定了不同的岗位基本分数，具体考核包括指标考核和管理考核两部分。指标考核依据《班组岗位经营目标责任書》（由班组具体制定、保管）的规定执行，包含单井标杆管理指标考核；管理考核依据《采油七队单项管理考核办法》的规定执行。

（二）严……