刘文华

摘 要：绩效考核作为人力资源管理工作的重要环节，是诸多企事业单位用以激励员工、提升人力资源管理效能的有效手段。作为以地质找矿与勘查工作为主的地质勘查单位，专业性较强的工作内容与野外工作性质，决定了人员队伍结构中大多为专业技术人员，同时年轻人员比例较高。

关键词：地勘单位；全员考核；实施与成效

怎样科学有效地开展全面考核工作，在考核内容依岗位有所侧重，在考核方式视本单位特点有所选择，是作为全员考核工作的关键。本文从地勘单位的队伍现状分析、考核体系的构建原则入手，对分类考核的程序、方法进行了较详尽的说明，同时探讨了考核工作所取得的成效，以期对同类地勘单位绩效考核有一定的借鉴作用。

绩效考核作为人力资源管理工作的重要环节，是诸多企事业单位用以激励员工、提升人力资源管理效能的有效手段，以促进企业核心能力的增强。所谓绩效考核就是根据员工的职务说明，对员工工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行有组织的考察、分析和评价。考核的内容依岗位有所侧重，考核的方法也有所选择。现将一地勘单位开展的全员考核机制与取得的成效作一探析。

一、地勘单位的员工队伍现状

作为以地质找矿与勘查工作为主的地质勘查单位，大多从事较为艰苦的野外地质工作。专业性较强的工作内容与性质，决定了人员队伍中65%以上为资源勘查、岩土工程等专业技术人员，岩（土）样测工分析与室内成果处理的辅助岗位人员达15%，职能管理及后勤服务人员近20%左右。……