刘艳飞

摘 要：“三集五大”体系建设的核心是实现电力公司集约化管理，是有效解决当前我国电力公司深层次体制矛盾，建设现代化电力公司的的重要举措。通过“三集五大”建设，将电力公司的财务管理纳入到系统管理中，实现企业资源的节约化管理。基于“三集五大”下的电力公司财务管理核心资源更集约、组织机构更扁平、专业管理更高效支撑保障坚强有力，从而有力地促进电力公司财务高效管理。

关键词：“三集五大”；集约化管理；体制矛盾；财务管理

“三集五大”集约化管理中“三集”是指人力资源集约管理、财务集约管理、物资集约管理，“五大”是指“大规划、大检修、大营销、大建设、大运行”，其中“五大”是电力公司的基本活动要求，“三集”是企业支持性活动。“三集五大”集约化管理的本质是通过优化电力公司内部配置，整合财务资源，从而提升财务管理效率。

一、“三集五大”在电力公司财务管理中应用的优势

（一）核心资源更集约

“三集五大”企业管理思想要求企业实现核心资源的优化配置，以提升企业经营绩效的宏观角度合理分配企业资源。基于“五大”指导思想下的电力公司财务管理，可以实现网核心业务产权级次进一步精简压缩，大幅度提升企业的运营效率。“三集”思想指导企业建立自动化的仓储配送网络体系，合理优化企业物流的管理。

（二）组织机构更扁平

“三集五大”要求企业按照经营要求进一步压缩管理链条，实现组织机构扁平化管理。……