付云光

摘 要：定岗定编是一种与企业具体经营环境密不可分的管理方式，因此具体操作也各不相同，需要在企业不同经营时期灵活运用不同合理的方法。本文以定岗定编的具体含义为基础，具体讨论了定岗定编的基本依据和定岗定编的具体依据，并分析了基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置三种定岗定编形式。

关键词：定岗定编；基本依据；具体依据；形式探究

定岗定编在企业岗位管理中属于常见的一种管理方式，在具体操作过程中涉及到企业的短期经营目标、员工综合素质、能力以及岗位需求划分等，定岗定编工作通过联系企业的人力资源和企业的经营目标来影响企业的运营效率，从而最终达到职权分明、各司其职的目标。在企业的岗位设置时，根据科学的流程和方法，从企业的具体业务方向和规模出发，以企业的人员数量和能力为基础对企业的内部人事进行科学安排。

一、定岗定编的基本依据

科学的定岗定编方法运用，不仅能有效提高企业的短期运营目标和经营效率，在一定程度上也能降低企业的人事管理成本，提高员工的企业忠诚度和工作积极性。一个切实可行的、科学合理的定岗定编方法的执行，需要充分了解企业的短期目标和长期战略目标，各工作岗位的工作内容和人员素质要求，搜集企业历史资料，协调企业各方面的力量来制定具体方法。一般来说，定岗定编的基本依据是短期目标和长期战略目标。……