刘林生

【摘 要】本文结合多年的工作经验，简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题，并据此提出了一些相应的成本控制措施，以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性，为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。

【关键词】建设工程；施工阶段；造价控制

0.引言

近年来，建筑市场竞争激烈，在这种情况下，各项目的利润收窄。工程造价管理已成为了当前建筑市场所关注的重点。建筑工程成本管理又是一项复杂工程，需建筑工程建设相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的成本管理效果。

1.成本造价管理的原则

1.1目标管理原则

目标管理原则中关键在于前期决策和设计阶段，主要体现在以下两点：

（1）实施主动控制，清析责任、项目设置和分解作周密的组织。

（2）技术与经济相结合，对项目规划、实施、检查控制管理周期为有效的手段。

1.2责、权、利相结合的原则

在项目建设中，各个部门，每个团队不仅要对成本控制负责本着节源节流的原则，控制成本，各部门和成员都需要统一起来，定期或不定期检查和每个团队的绩效评价，再加上奖惩制度，以提高人们的工作热情。

1.3系统性原则

建筑工程的生产规模大、周期较长、工序繁多，在施工时各个环节相辅相成，不能留有空当，随时保持连贯性，系统性。……