李倩霞

摘要：石油化工工程建设不同于其他的工程管理项目。既具有工程建设项目的一般特征，又具有石油化工的具体特点。工程项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，必须要建立适合自己项目的计划和方案。当前，我国石油化工项目的发展具有良好的前景，加强石油化工建设工程项目的管理，是石油化工产业发展的必然要求。本文从石油化工建设项目管理的特点入手，阐述了加强石油化工建设工程项目管理的方法。

关键词：石油化工建设;工程项目管理;组织形式;质量控制

前  言

随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。

一、石油化工建设项目管理的特点

工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及的部门较多。每个工作执行过程中，都会遇到各个部门之间的联系脱节，管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施依赖的是委托协议和合同管理，因此工程管理各项内容都需要业主要制定必要的方案，按照方案去执行。……