王丽颖

摘要：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。在新的形勢下，做好铁路施工项目成本管理，对促进铁路企业发展具有重要意义。 本文主要就铁路桥梁项目工程的成本管理的相关问题进行了探讨。

关键词：铁路桥梁工程；成本管理；存在问题；措施

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

一、工程项目施工成本的构成

首先，工程在实际实施过程中必须要花费的费用有钢材费、木材费、石灰、水泥等工程材料费用，同时，还有人工费与机械设备费用；其次，工程实际投入施工时的一些费用，比如施工管理工作人员的工资及附加费等；另外，临建费，指的是凡是参与到工程的施工人员和部分重要的机械设施所需要使用的临时建筑费用，比如说需要临时租赁一些民房来供施工人员休息的费用。此外，除了以上所说的几个方面的内容外，工程施工现场的其他使用的费用也应纳入其中，比如施工现场招待费、一些协调费用等等。

二、铁路桥梁项目成本管理存在的问题

影响铁路桥梁项目成本管理的因素主要归结为以下几点：

2.1成本管理重视不够。

铁路施工项目中标后，没有及时组织相关专业人员开展成本核算，对整个项目的成本状况没有全面的掌握。……