康兰方

摘要：建筑施工项目的成本包括了建筑材料、原料运输，劳工费用等一系列施工过程中产生的物资消耗以及对于这一工程施工过程中的管理费用的总和，而建筑施工项目的成本总和也是对建筑公司施工能力和建筑材料质量的有力反馈。文章主要从建筑施工项目的成本管理对象和流程、建筑工程施工项目管理与成本控制的问题以及建筑施工项目控制成本的可行措施这三方面作了简要的分析，以期能帮助建筑施工公司提升其经济效益和综合竞争力。

关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；成本控制

引言

市场的优胜劣汰原则对我国建筑企业进行考验，同时也将我国的建筑企业推向了国际化。如何实现资源配置的合理化和成本降低的最大化，建筑施工企业需要探索出一条适应于建筑施工市场现状并且符合我国政策规定的现代化建筑施工项目成本控制管理模式。

一、建筑施工项目的成本管理对象和流程

1、 建筑施工项目的成本管理对象

建筑施工项目的成本管理对象主要是指工程施工过程中对于建筑材料、劳工费用和管理资源的消耗费用，对这一成本管理进行细分后可以分成建筑材料的采购和机械设备及其操作人员的租赁与雇佣费用，建筑材料和工程设备的运输费用，建筑施工人员的劳动费用以及项目管理部门对于机制的制定、发布和实际管理过程中产生的资源消耗的费用。为……