冯庆勋

摘要：工程建设过程中，如何平衡和控制好安全、质量、进度、造价等几方面关系，如何统筹协调好各参与要素，突出工程管理“四项”控制的主线，是检验一个项目管理团体的智慧和能力，是衡量其管理水平有效的评价，是决定这项工程质量优差的成果体现。

关键词：质量管理；安全管理；进度管理；造价管理

一、工程建设管理過程中存在的主要问题

1.对于项目管理模式的设计缺乏合理性，有些管理模式完全照搬国外管理模式，未能结合国情、行业特点及项目实际等情况进行针对性的吸纳。

2.项目管理的过程中，有一定数量的项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，经常凭借以往施工经验“想当然”的去组织施工，缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差，工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。

3.管理过程中未建立质量、安全等责任人制度，导致责任分配不明确，出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人；有的项目部各种体系制度较完善，但由于管理者认识不清其重要性，制度体系形同虚设，未能有效实施；还有的项目管理者身兼多职，如专责安全员同时兼顾采购、质量等职位，很难保障建设工程质量。

4.管理过程中不重视工程资料管理质量，导致重要性文件、技术文件、工程验收等资料不真实、不齐全、不完整或丢失；有些项目在建设过程中，工程资料与实体工程进度不同步，经常性的发生工程完工了，资料后补的现象，致使工程资料缺乏真实性，未能做到有据可查、有章可寻；……