贾园 李金芳 张巍

摘 要：根据设计代表的现场服务经验，着重从主托盘、照明、接地等方面分析了现场处理问题的过程和经验，使电气设计人员能够较好把握设计的重点，提高设计的水平。

关键词：电气；安装；EM8

0引言

核电现场已经形成了一个完整的管理体系，福建福清核电1、2号现场项目部下设施工管理部（PCB）、监理公司，联合调试队（FQJCT）、合同部和设计管理部等部门，各个部门都会向设计管理部反映设计中存在的问题。设计管理部下设综合管理部、机械工艺室、电气仪控室、土建室、BOP室、调试技术室、核动力院现场办及华东院现场办。

安装公司：负责核岛安装公司的是中核建二三公司，设代和二三公司联系较多的部门是三个，现场设计室、技术管理室和电气队技术员。

1设计代表主要职责

设计代表在现场具体工作有明确的分工，统一在设管部下开展工作：

（一）及时解决施工过程中遇到的设计澄清单、工程变更单等技术性问题，对现场产生的设计文件归档传回室里。

（二）协调好与施工方的关系，并配合业主提出的要求做好工作。

（三）为室里提供现场实地查看、设计回访、资料收集等技术支持，及时向反馈现场施工进度情况。

2核电现场典型问题分析及处理

现从主托盘、照明、接地等方面，将福清现场典型问题的分析过程以及处理方案进行归纳总结。

2.1主托盘

主要包括与结构、通风、工艺专业冲突。

2.1.1 与土建专业冲突

主要包括与门、孔洞、钢平台冲突。产生冲突的原因主要是对图时对结构专业各物项考虑不全面，解决方法主要是修改电气托盘及支架的布置。……