王禹杰 侯亚玮

【摘要】本文就建筑企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和建筑企业的市场竞争力。

【关键词】多项目管理；方法；建筑企业

1.建设多项目管理的内涵和特征

建设工程多项目管理是站在企业的角度，以企业的整体发展为基础，通过各种管理方法使企业的综合收益及社会效益最大，实现分别进行单个建设项目不能达到的目标。与传统的单项目管理不同，多项目管理更加偏重在企业各种资源有限的情况下，通过统筹规划和协同管理，满足建筑企业运营的需要，满足项目建设需要，满足建筑企业长期发展需要。

建设工程多项目管理的主要特征有以下几点：

（1）管理目标的多样性与统一性

在建设工程多项目管理中，项目所处的外界环境、资源情况都不一样，并且每个项目的建设任务、建设目标也都不一致，这是导致管理目标多样性的主要原因。而多项目管理是以企业的战略目标、企业和社会效益最大化为基础进行的综合管理，这体现了多项目管理目标的统一性。

（2）管理过程的协调性和综合性

建设项目的建设任务和目标各不相同，需要针对各个建设项目所处的环境，拥有资源的情况等进行综合管理。项目可调配的资源是有限的，需要考虑企业资源所拥有资源的情况，综合考虑各个建设项目的进度、效益等情况，进行综合管理，协调分配；并且由于企业所拥有的资源是有限的，管理中需注意各个项目之间的关联性，要不断调整各个项目之间的计划和目标，以实现企业效益的最大化，这都需要对各个建设项目进行协调管理和综合管理。……