刘喜刚　郑鑫

摘要：建筑工程是推动社会发展的核心因素，自21世纪来临之后，全国各地建筑工程如雨后春笋般拔地而起，对社会的发展起到重要的影响。其中，建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力之间存在非常明显的关系，在建筑工程纵横发展的时代之中，积极提升建筑工程项目管理水平才能真正推动建筑行业的发展与进步。在本文中笔者就如何创新建筑工程项目管理提出几点浅薄建议。

关键词：建筑工程；项目管理；创新策略

建筑工程是社会发展的主导，其中工程项目作为建筑工程形象展示的窗口，对社会经济的发展带来重大指导性意义。其中，每一个工程项目都是展示企业实力的一种标志，利用工程项目提升企业形象是现阶段广大企业争相模仿的内容[1]。因此，在企业的发展过程中，需积极提升建筑工程项目管理的创新能力，才能真正提高企业的竞争力，才能真正推动社会经济的可持续发展。

一、创新建筑工程项目管理的重要意义

其一，建筑工程项目管理的创新发展是符合时代发展要求的，尤其在城市化进程不断加快的步伐之中，企业如何建设才能适应建筑市场的发展需求已经成为了现阶段最为主要的问题与内容。只有不断创新建筑工程项目管理，才能真正为建筑工程企业注入新鲜血液，增添动力与活力。其二，创新建筑工程项目管理是构建企业制度的基本目标。现阶段我国建筑工程项目管理关系到整个工程项目的发展，要想真正推动建筑工程的发展与进步，需不断创新，将其中不适应现代企业制度建设的内容进行改革，才能推动现代企业制度的发展与进步。其三，积极创新建筑工程项目管理顺应建筑市场的发展需求。在整个社会经济体系之中，建筑市场占据了十分重要的地位，要想真正顺应市场经济发展需求，需不断创新项目管理，以其适应市场经济的发展需求。其四是创新建筑工程项目管理是管理学理论发展的根本要求，当前科学技术快速发展，先进的建筑技术对建筑工程企业发展具有十分重要的推动作用，对整个建筑工程企业而言将起到重大的推动作用[2]。所以，积极创新建筑工程项目管理，能够真正推动建筑项目管理水平，推动我国建筑工程的创新发展。

二、創新建筑工程项目管理的对策

积极创新建筑工程项目管理是提高企业竞争力的关键因素，要想真正创新项目管理，则需要从实际角度出发，探索出适合建筑工程项目管理的基本策略，一次用来提高建筑工程项目管理的整体水平。

（一）积极创新建筑工程项目管理理念

创新建筑工程项目管理理念离不开员工的配合与支持。施工企业需要从多角度、多层次领域出发，对建筑工程项目管理人员进行教育与培训，使其树立正确的市场理念以及人本理念、科学管理理念。其中市场理念主要是指市场导向管理理念，在我国建筑工程的创新发展之中，施工企业决定了建筑企业的生存与发展，需积极创新项目管理理念，提高市场竞争力，才能实现建筑工程项目管理的创新[3]。首先，建筑施工企业与施工人员需要将市场运行的规律进行把握，尊重市场运行规律，不断创新，才能真正推动建筑工程项目管理的有序发展。其次，人本理念的培育，在项目管理之中，人占据重要地位，建筑工程项目之中的诸多内容都需要人进行操作与控制，所以需要积极发挥出人的潜力，促进企业项目管理的发展，最后是科学管理理念，在企业管理之中涉及到诸多元素与内容，须要求项目管理从全局出发，将系统外部与系统内容的关系进行有效处理。

（二）积极创新项目管理责任制度

通常情况下，建筑工程项目的规模比较大，并且工程分项施工比较多，很多建筑工程施工管理以及合同管理的难度比较大，从工程主体出发，需要积极简化生产关系，将施工管理的层次进行减少，将传统的金字塔式管理模式进行改革，才能真正缓解建筑工程所存在的压力与弊端。其中，在创新项目管理责任制度的时候，需要从施工工程项目管理的侧重点出发，将施工项目管理的基本责任制度以及项目成本核算制度处于最为主要的地位，严格按照实际发展需求。另外，建筑工程项目经理需在企业授权范围之内处理好多方关系，从根本上保证建筑工程能够得到有序开展，或者建筑工程企业需要积极完善市场机制以及分配机制，开展灵活多样的组织体系，真正控制与落实建筑施工项目管理，保证建筑工程项目目标的实现[4]。

（三）积极创新造价控制层面

在创新建筑工程项目管理的时候，需要对造价控制层面有所重视。首先，需要构建健全的企业内部造价控制管理系统，保证建筑施工企业的造价控制系统包括项目负责人、法人以及基层员工，将三者之间的关系进行调节与处理。另外，由于在建筑施工项目之中法人处于核心地位，项目负责人则是监管施工进度与质量等工作，基层施工队伍属于基础地位，所以只有将三者进行统一与融合，将各自的作用进行发挥，才能真正推动建筑工程项目管理的有序发展[5]。其次，还要积极强化企业目标成本方面的管理，在建筑施工项目之中，由于企业产品的成本目标与产品价格之间存在非常大的关联系，所以企业目标成本的制定需要结合企业的发展现状，针对性的开展测算。或者还需要根据作业层面的成本费用以及管理费用，对不同层次的费用进行测评，只有如此，才能保证所计算的数值处于可接受的成本指示之中。

结语：

综上所述，在我国社会的发展之中，建筑工程项目管理是重要的环节，并且在建筑施工企业之中，创新作为动力与源泉，能够推动建筑工程的发展，推动建筑工程的完整性与系统性。要想创新建筑工程项目管理，则需要积极创新项目管理理念、创新项目管理责任制度、创新造价控制层面，不断完善建筑施工企业的框架，积极提升企业的综合管理水平，积极落实创新政策与规章制度，真正推动我国建筑工程的发展，推动我国社会经济的进步。

参考文献：

[1]刘晓燕. 试论建筑工程项目管理创新策略[J]. 中国市场，2011，49：61-62.

[2]王文涛. 如何进行建筑工程施工管理创新[J]. 江西建材，2014，17：281.

[3]翟晓瑾. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 门窗，2014，05：347+350.

[4]张莹. 当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J]. 门窗，2013，04：131+135.

[5]赖瑜. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 门窗，2013，06：90-91.