李亚军

【摘要】 针对房地产项目的具體情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

【关键字】 房产 成本

引言

对于一个房地产项目其成本包括前期费用、建筑安装费用、政府规费及税收等，本文主对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析，以期找到有效降低工程造价成本，提高房地产项目开发的效益的方法。

一、设计阶段的成本控制

设计阶段是基本特征是智力和技术的双重性，是房地产项目成本控制的关键与重点。项目设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但是设计成果的好坏却直接影响着建设费用的投入及建设工期的长短，直接决定了项目人力、物力、财力投入的时间及投入数量。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，科学合理的设计，不仅可以节约工程造价也可缩短工期，并带来巨大的经济效益。但在工程设计中却不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而很少考虑经济上的合理性，从根本上影响了项目成本的有效控制。因此优化设计应当成为房地产开发项目的重点：

1. 推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套设施、景观、绿化等放在一起进行统一招标，招标过程中应多选择几家信誉好、实力强的设计单位，并组织有关专家综合评比。……