贾美乐 杨东旭 杨广全

摘要：随着城市建设工程地增多，达到一定数量后，人们对市政公用工程项目施工的质量提出了更严格的要求。所以，政府在今后进行市政公用工程项目施工的时候一定要充分考虑到质量因素。基于此，本文主要对市政公用工程项目施工阶段质量管理进行了详细的分析，希望对有关人士有所帮助

关键词：市政公用工程、施工阶段、质量管理

一、前言

自从改革开放以来，我国的经济取得了飞速的发展，经济的快速发展推动着城市化不断加剧。同时伴随着城市化的不断发展，城市公用工程项目的建设也迫在眉睫。作为工程建设的关键部分，城市公用工程项目的质量安全影响着城市居民的生命财产安全，为了维护城市文明秩序，构建和谐社会，就需要对城市公用工程项目施工质量进行管理和研究。

二、市政公用工程施工管理的主要内容

1、应从项目合同管理开始

由于市政公用工程造价比较高，所以作为施工单位一定要根据法律签订合同，并且严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。同时在进行合同管理中，对于可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力。此外，施工单位要重视合同管理，并且要邀请专业人才对合同进行管理。

2、施工现场管理

市政公用工程主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容。在对其进行管理的过程中，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。此外，生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，一定要掌握每种生产要素的特性，并且还要依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。

3、随时檢查施工进度与施工计划、施工目标是否相符

在工程施工之前，首先施工单位要确定阶段性目标和最终目标，并且在管理过程的时候要进行周期性的检查和调整；然后进行组织协调和风险管理，这样就可以确保各项目标的实现。因此，一定要坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。

三、对于市政公用工程项目施工阶段质量管理对策

1、坚持以人为本，构建高效的组织结构

（1）构建完善的项目管理机构

完善而协调的组织不仅可以使团队能够协调运作起来，保证工程能够正常运作，甚至可以提高施工人员的工作效率，而且还可以确保工程施工人员科学合理地工作，减少施工安全隐患的产生。因此，为了提高施工企业的工作效率，保证工程质量安全，就需要施工企业构建完善的项目管理机构。值得注意的是，施工单位的组织机构必须遵循“以人为本”的原则，建立科学、合理的组织机构。

（2）提高工作人员的业务素质

对于工程的构建来说，企业施工人员是工程项目的直接构建者，因此，企业施工人员的素质直接影响着工程的质量，为了确保工程质量的合格，企业施工人员必须要有一批高素质的企业施工人员。对于企业施工人员业务素质的培训，除了注重职业技能素质培训外，还需要对施工人员进行职业道德素质培训，使企业施工人员具有基本的安全意识，和施工质量保证意识。

（3）构建种类齐全的施工队伍

一项巨大的工程项目不仅仅需要基本的建筑工人，电工、电气焊工、机械师、维修师、混凝土浇筑工人、钢筋工、管道修理人员等等也是必不可少的，因此，为了保证工程质量顺利进行，构建一支高素质、专门化的施工队伍也是必不可少的。当然，为了确保工人素质的高水平，企业施工单位还需要对专业化的工人进行专门化的职业技能培训。

2、对工程前期的质量进行控制

（1）对专门的规范、标准、工程项目责任制进行学习

一般情况下，如果进入了工程的准备阶段，相关部门要组织专门的管理人员对专门的规范、标准进行学习，以便使管理人员能够掌握相关准则，保证相关的管理人员在以后的管理工作中，能够按照相关的标准进行，避免由于出现错误操作，而造成的危险隐患。

（2）了解并掌握图纸

图纸对于工程来说，具有指导作用，是工程项目的蓝图，只有熟悉施工图纸，才能够确保工程项目能够按照设计原理进行施工。因此，企业在进行施工之前，应该对施工人员进行熟悉图纸的培训，确保施工人员能够看懂图纸，掌握相关的技术，明确自己的施工任务。

（3）了解现场

在施工之前，项目部需要向相关施工单位索要与施工有关的资料，并且还要组织相关人员到现场熟悉施工环境，了解施工材料的供给情况。除此之外，项目部还要及时掌握施工现场周围的情况，避免由于管道、线路的损坏而对施工进度造成的延误。

3、检验施工过程中的原料、材料

（1）确保采购原料的质量问题

对于一个工程来说，施工过程中的材料事关工程的质量问题，为了保证工程材料的质量安全，项目部相关管理人员需要对采购的原材料进行抽样调查，检验采购的工程材料是否符合工程的建设要求，在此基础之上，还要确保采购的建筑材料必须符合国家相关的质量安全标准。

（2）对施工材料进行妥善保管

相关工作人员在对材料进行检验、检测之后，需要将符合国家标准和工程建筑需要的材料进行专门妥善储存，一方面需要保证储存的材料质量能够得到保证，另一方面，还要确保工作人员能够及时找到所需要的施工材料，保证工程能够快速有效进行。同时，还要对检验的结果进行留底保存，对于不符合的材料需要进行再次检验，对于严重不合格的产品要坚决杜绝使用。

4、对工程质量进行及时管理

（1）施工过程中的质量检测

一项巨大的工程项目建设，往往分为不同的施工过程和施工部门，项目相关管理部门应该对每个部门的建筑施工人员进行安全技术交底，确保每一个施工人员都能够胜任所在部门的技术能力要求，掌握相关的技术知识。对于每一项施工部门和每一项施工程序，都需要有相关的管理部门进行检测，确保能够及时发现施工中的问题，并且能够及时纠正错误行为，保证工程能够按照安全标准进行。每项工作任务完成后，工作人员需要把检测、检验结果进行记录，并且做好记录存储。最后，只有在相关管理人员检验合格后，下一道施工程序才能够开始。

（2）设置质量监控点

由于建筑工程量的规模往往很大，因此，在施工工地往往会有众多的部门，因此，为了能够保证对工程项目的及时、持续的监控，就需要项目部对每一个工程项目设立监控点，由监控点进行持续、有效地监控，保证工程项目各个环节都能得到及时监控。

（3）把好工程项目的验收关

在整个工程项目基本竣工后，项目管理部门的相关人员还要对整个工程从总体上进行检测，以便于能够保证整个工程项目能够按照图纸进行，保证工程质量能够符合设计要求以及国家的质量标准。

四、结束语：

综上所述，市政行业的管理要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政公用工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

参考文献：

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[2]张耀东.市政公用工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津大学，2012：101-102

[3]黄振民.市政公用工程施工中的质量通病及防治[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）：344-345.