【摘要】建筑业作为国民经济的重要物质生产部门，是人们生活的重要物质基础，也是拉动国民经济平稳增长的重要力量。建筑工程施工企业管理水平的高低不仅体现了该企业整体管理水平的高低，也相应体现了该企业控制项目成本的损失、提高赢利水平的能力，同时也决定了该企业在具体施工项目上的成本管理能力。

【关键词】建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施

在竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业在业务拓展的同时必须考虑如何进行成本费用的控制。建筑施工企业主要集中在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，建筑施工企业一定要严格把好上述阶段的关，同时控制好间接费用，做到该花的钱合理支出，不该花的钱绝不外流。

一、建筑施工成本控制的依据

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

（二）施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

（三）进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。……