董玲

【摘要】文章首先阐述了土建工程预算控制的内涵与实施步骤，并对预算统计以及成本控制中存在的管理问题进行总结。在此基础上重点探讨提升工程预算控制管理质量的有效措施，提出加强团队建设、完善制度体系、应用新型管理理念等方面建议，帮助节省土建工程施工成本。

【关键词】土建工程；预算控制；控制管理

一 土建工程预算的内涵与步骤

1 搜集资料，做好准备工作

预算是以工程勘察资料为依据进行的，需要在准备阶段搜集详细的水电供应布设资料，根据用量调查建材市场，做出初步估算。除工程自身资料外，还要对周边场地情况做出调查，判断是否存在影响施工的阻碍因素，并对防治方案实施成本进行预算。工程团队会成立专门的工作小组，深入现场搜集资料，完善的准备工作是工程顺利实施的重要保障，将施工准备与预算控制结合进行，所得预算结果更贴近真实情况。

2 熟悉施工图纸

设计图纸也是预算开展的依据，根据工程图纸来计算工程总规模以及施工所用周期，得到的材料使用量也更能贴近真实情况。熟悉图纸是预算人员必须做到的，但同时也要对施工过程中可能发生的方案变更提前预测，表面施工过程中财务资金短缺。

3 准确计算各项工程量

计算工程量是预算控制中的关键内容，需要综合上述两项工作共同开展，对于工程量的预算也是有一定规律的，应先从地下部分进行，再逐次向地上推进，与施工时的顺序一致。……