张振新

摘要：随着我国改革开放步伐加快，建筑业获得飞速发展，建设工程项目管理水平不断提高，带来项目管理在理论与方法上不断创新。建设工程项目成本和进度，贯穿于项目实施全过程，其牵涉到项目参建各方的核心利益。本文运用挣得值法的相关理论，深入分析项目成本，进行有效进度管理，将现代项目管理科学合理有效的应用于项目管理之中去，总结项目实施的成功经验，提高项目管理水平。

关键词：挣得值法；项目管理；成本控制；进度控制

一、论文提出背景

随着我国改革开放步伐加快，我国建筑业获得飞速发展，但我国项目整体管理水平还没有得到质量上的提高，技术水平和管理能力同发达国家存在很大的差距。由于底子薄，起步晚，国际上先进的项目管理知识在我国施工项目管理中还没有得到广泛的普及和应用，特别是在项目的成本管理和进度管理方面，缺乏进度与成本协调控制的理念，因此只有改进管理方法，调整管理思路，才能提高项目管理水平，才能适应我国建筑市场形势变化的需求。

项目费用和进度绩效是衡量项目进展情况的重要指标，任何一个项目都包含成本和进度领域，项目的成本是项目效益的直观体现，而项目按期完工是项目各参与方的最直接目标之一，费用投入不够就会影响项目的工期，费用投入超支却又会让项目失去经济效益，因此在项目成本和进度上进行权衡控制，协调管理，是项目成功的重要因素。……