魏俊兰

摘 要：对于施工项目来说，若出现未能按工期要求完成项目，以及过程质量是达到审核要求还是质量过剩，都会增加质量成本开支，影响施工单位的经济效益。那么，在确保施工项目工期、质量达标的基础上，控制工程的间接开支和直接开支，才能保证施工项目工期、质量和成本在一个范围上得到完美的统一。

关键词：工程施工；施工造价；成本管理

引言

施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须采用成本管理与工程造价控制，使工程施工能够顺利进行，切实提高施工企业的经济效益和社会效益。文章对施工企业现行的成本管理方式及其问题进行了分析，并针对成本管理方式提出了几点对策，介绍了施工企业工程造价的控制措施。

1施工企业在项目工程成本管理中存在的问题

1.1预算对成本造价的影响

不准确的施工预算在一定程度上制约着施工中的成本控制。在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研，造成工程预算缺乏准确性和客观性，导致预算成果无法成为控制工程成本的标杆。例如，工程的造价人员没有对当前市场情况进行充分的了解与调研，收集的情况不准确、不真实、缺乏及时性，对项目的实地情况缺乏深入地了解，仅凭以往的经险和相关定额盲目地编制工程造价预算表，这样的预算结果与工程项目实际成本必然存在着相当的偏差，甚至影响建设项目的施工决策。

1.2监督管理部门没有发挥应有的作用