王伯双

摘要：房屋建筑工程能否按照约定的时间交付使用.这与建筑工程施工现场进度控制有着重大的关系，一旦建筑工程不能按照约定的时间交付使用，势必会给双方带来社会上的负面影响，也会损害双方的根本利益。建筑工程进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，合理有效的工程进度控制能确保工程建设顺利进行，在兼顾投资、质量控制目标的同时，完成工程进度目标。本文将对影响建筑工程进度控制的原因进行分析，从而提出有效的控制工程施工进度的管理措施。

关键词：房屋建筑； 工程进度； 控制管理

施工进度的建筑工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。本文主要从房屋建筑工程进度控制有效管理的目标，影响建筑工程进度控制的有关因素，建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分分析探究房屋建筑工程进度控制的有效管理。

一、房屋建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析

1.1成本目标

不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。……