柏自明

摘要：项目技术质量管理的好坏，关系到安全效益、经营效益、社会效益，笔者通过多年的工作经验，总结出以下几点意见，仅供同行业者参考，以确保把好项目技术质量管理关。

关键词：质量 质量管理 严格执行

一、建立健全质量保证体系并严格执行

根据工程现场的实际情况，依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量方针、质量保证体系，并严格执行。

1、制定质量方针和目标

⑴ 质量方针

求精创新，质量一流，讲求信誉，顾客满意。

⑵质量目标

①工程质量等级优良；

②单位工程验交一次合格率100%，单位工程优良率达到90%以上；

③管线焊接一次合格率≥96%；

④试运投产一次成功。

2、完善质量保证体系

①、依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量保证体系 ，项目经理为质量第一责任人，技术副经理分管质量工作，为该工程的质量保证工程师。

②、项目经理部下设质检部，负责日常质量管理和质量监督检查工作，各专业设质量责任工程师，施工班组设兼职质量检查员，公司质量安全监督站派员驻现场行使质量监督职能。

③、在严格执行公司质量保证手册、程序文件、作业指导书中有关规定和要求的同时，根据本工程的特点，编制有效的针对性强的“质量保证计划”。在质量保证计划中对该工程质量活动进行总体策划，将质量体系十九个要素分配到各职能部门，明确各职能部门、岗位质量职责，规定每个要素的主管和相关部门及接口关系。由技术管理部负责项目质量体系实施运。……