陶召德

正平路桥建设股份有限公司 青海西宁 810000

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；……