刘建武

【摘要】随着我国房地产企业数量的不断增加，在公司规模不断扩大的同时，行业内部的竞争也越来越激烈，如何有效提升房地产项目的综合竞争力、扩展企业的生存空间，成为了各房地产开发企业的共同目标。在社会主义现代化建设的新时期，传统的管理理念已经无法适应当前环境的变化，需要更加科学、合理的管理方法。在这种背景下，精细化管理理念日趋深入人心，本文主要是从精细化管理的来源和基本理念入手，简要分析其优势所在及在工程项目中的具体应用。

【关键词】精细化管理；工程项目；应用

1.引言

改革开放以来，随我国房地产行业有了快速的发展，房地产项目的规模和数量也在逐渐增多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已经不能适应外部环境的发展，精细化管理理念逐渐深入人心，其对于提升项目建设的标准化，降低项目成本，缩短工期，有着重要的影响作用。

2.精细化管理的含义和实施

在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和办理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工的成本目标。本文以佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈的房产建设项目为例介绍施工过程的精细化管理[2]。……