【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑业逐渐成为我国的支柱产业，土建工程项目也在不断增加，新技术、新理念、新材料、新工艺的出现及应用，推动整个土建工程行业的技术发展达到一个新高度。然而随着产业快速的发展，其背后所隐藏的一系列问题也逐渐暴露出来，如何提高土建工程项目管理的有效性，成为广大建筑行业工作者需要面临的重要课题。文章在阐述工程项目管理基本概念的基础上，以某土建工程为例，从前期施工安排、工程风险点分析、质量管理及进度管理等几个方面，提出提高土建工程项目管理有效性的策略。

【关键词】土建工程 项目管理 施工管理 质量管理

土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。该文以某土建项目为例，总结项目管理的难点，主要以安全管理、质量管理及施工管理为重点展开讨论。

1 工程项目管理的基本概念

所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。土建工程项目管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，但是土建工程具有一次性的特点，因此土建工程的项目管理也要进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到项目建设目标。……