【摘要】筑工程成本管理要经过开工前成本预测、施工中成本控制、完工时成本考核三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。本文从这三个阶段出发，探讨了建筑工程成本管理与控制措施。

【关键词】成本预测；成本控制；成本考核

一、建筑工程成本预测

成本预测作为组织成本决策及编制成本计划的依据，是加强企业全面成本管理的首要环节。对于建筑工程成本预测可以采用量本利分析。確定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。

二、建筑工程项目成本控制

成本控制是全方位的控制，是全员参与的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是项目成本控制的依据。成本控制的就是项目部的成本控制部门要求各相关……