马康寿

【摘要】化工设备技术改造项目对促进化工企业发展具有十分重要的作用。化工企业作为带动和支撑国民经济发展的重要产业，为机械、农业、建筑及交通等各行业都提供了基础材料。其自身具有的特殊性、局限性使得绩效管理工作的重要性尤为突出。本文从化工设备技术改造项目及绩效管理概述着手，对当前其管理中存在的不足进行分析并提出相应建议。

【关键词】化工设备；技术项目；绩效管理

绩效管理即以企业发展目标为导向，通过提高企业内部管理者及员工的绩效意识，并积极主动地参与绩效考核计划的制定、评价方式的选择、结果应用情况以及提高绩效目标等环节，实现企业资源优化配置、资源利用价值最大化以及提高经济效益的目的。

一、化工设备技术改造项目及绩效管理概述

化工设备技术改造项目即由国家相关主管部门批准的技术改造工程，对现有技术进行改造和升级，在独立设计的前提下实施技术改造方案、计划及措施等的全部内容，是提高生产力的重要形式。同时技术改造项目具有单一性与独立性，是完整的一个项目工程，主体技术及相关配套改造工程与其他项目不具有关联性。设备改造在技术改造中发挥着关键作用，通过改进设备性能、优化内部结构等能够有效提高其运行效率，改造方式主要包括引进先进、科学的设备，开发高效率、高产能的新设备及计量测试方法等[1]。

绩效即对企业内部组织及个人在一定工作阶段产出的效率、效能与投入情况进行比较，从而判断其工作是否对促进企业发展及经济效益的提高，绩效管理主要从组织、部门、个人三个层面进行绩效计划制定、明确指标及考核等。……