付少平

摘要：随着社会的进步和经济的发展，企业在建筑施工中的机械化程度和水平都在不断的提高。机械种类的繁多，在越来越趋向于现代化的情况下就越要求企业在建筑施工中对机械设备进行精细化的管理。本文就从企业机械设备在建筑施工中的精细化管理进行分析探讨。

关键词：机械设备；现场；精细化管理

一、机械设备的精细化管理浅析

精细化管理的中心思想就是，以科学严谨、认真负责的工作作风将以前粗放式的管理方式向精细化的管理方式进行转变。精细化的管理包括：精细化的人员管理、精细化的机械设备维修保养管理、精细化的设备使用、精细化的效益成本核算。最终實现设备运行的效率最大化，和施工安全的提高。以组织集中的专业化培训结合自己的实际情况在企业内部形成精细化管理的氛围，最终是精细化管理成为企业的企业文化。

二、机械设备的施工现场精细化管理存在的问题

机械设备的精细化管理在实际的施工中还是存在一定的问题，分列如下：

1.检查人员不明确

检查人员在工作中容易应负，只对重要的设备进检查，而对一些非重要部门的设备少查或不查，这对整个企业施工的质量是有很大影响的。检查员不仅只是单纯的检查设备还是企业施工现场运转状况的分析师。检查人员首先要对整个施工运作流程有全面的了解，并对设备进行仔细检查后，对企业机械设备的整体运转进行合理化分析。……