钟毅新

【摘要】本文主要从施工现场管理的意义，现场成本管控的重点内容以及施工现场成本控制的解决对策这三个方面分析业主现场管理的成本控制，为相关的施工人员提供了参考意义。

【关键词】成本控制、现场管理、施工

前言：业主现场管理对于我国建筑施工方面而言，是占据着重要地位的。而施工现场是施工企业的主要工作地点，施工企业进行现场管理，来实现工程既定的目标。而施工现场管理成效的好坏会直接对施工工程的质量、进程以及利益产生相应的作用。对施工现场进行科学合理的管理，是维护企业形象，提升企业名誉，得到经济利益的基础。

一.施工现场管理的意义

1.保证施工活动照常进行

施工现场是进行施工的平台，大多数的物资进入后，都会停留在施工现场。在施工现场中有一部分的劳动力、相关设备以及工作人员，利用施工活动可以把这些物资逐渐转化为建筑物。这个施工平台，管理得好不好，会关乎到人流、物流以及财流的畅通性以及施工活动的是否可以照常进行。

2.将不同专业管理相互连接

在进行施工的现场，不同专业管理工作依据科学的分工分头实施，后来又紧密的进行协作、互相作用、互相制约，难以进行分开。而对于施工现场管理的好坏，会影响着不同专业管理之间的经济和成效。

3.现场管理是落实相关法规的关键

施工现场管理于相当一部分的城市法律法规有关，比如： 城市规划、城市环境卫生、房地产建设、消防安全、环境保护、市政管理、交通运输、文物维护、工业生产保障、城市绿化、居民保障以及城市建设等。……