张朋飞

摘要：随着我国经济体制结构的不断完善，构建节约型社会观念的普及以及国际化交流的日益频繁，我国工程项目管理工作面临的局面更为复杂，企业之间的竞争也更为激烈。而良好的工程项目管理工作能够有效的降低工程在施工过程中的消耗，控制企业成本，提升工程质量，从而提高企业的形象，最大程度上实现企业经济效益目标。本文主要对建设工程项目管理模式进行了分析探讨。

关键词：建设工程；项目管理；常用模式；发展方向

引言

在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对我国来说，这是一个机遇也是一个挑战，在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战，因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。

一、工程项目管理的特点

工程项目管理是指在一定的制约条件下，为了实现项目的目标，对整个工程项目进行全方位的科学规划，以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。

1、工程项目管理具有一次性的特点

工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产，也有别于市场上企业或部门中的行政过程，属于单独性生产。……