王景文

摘要：价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了地铁施工企业的目标追求，在施工的各阶段均可以发挥最大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。因此大力提倡在地铁施工企业中应用价值工程，对于提高地铁施工企业产品价值，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。

关键词：价值工程；成本控制；管理体系

目前，关于地铁成本管理的研究大都是从投资方角度进行开展，以项目前期和设计阶段对成本的控制措施较多。而施工阶段的成本控制，尤其是从施工方的角度进行的研究较少，且不够深入和全面。地铁项目成本管理研究工作有很大的必要性和发展空间。文章从施工方角度出发，以价值工程对地铁项目成本管理中的成功案例进行研究，总结其先进管理经验和方法，将对在建和未来的地铁建设项目管理有很好的借鉴和指导意义，也对其它大型施工项目成本管理有很好的参考意义。

一、价值工程用于隧道工程成本控制的必要性

价值工程用于隧道工程成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：

1.隧道工程所具有的价值高昂的特点，决定了隧道施工企业应用价值工程具有高效性特点。一般而言，隧道工程的价值都很高昂，少则几十万，多则几百万、上千万元乃至上亿元。虽然隧道施工企业应用价值工程所获收益局限于某一单件产品，但是由于隧道工程的费用要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在隧道施工企业中应用价值工程可以节约大量国家投资，极大的提高投资效益，促进国民经济高速发展。……