沈世忠

浙江温州鹿城轻工产业园区管理委员会 浙江温州 325000

摘要：在工程建设中，为了确保整个工程项目的质量，我们要做好很多工作，建设单位的管理就是其中一项重要的工作。因为建设单位不仅要保证好工程质量，而且还要控制好工期和工程造价，所以建设单位的管理在工程建设中是不可缺少的。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对建设单位管理工作的主要内容进行了梳理，针对若干问题进行了分析，并提出了解决方法，以供参考。

关键词：建设单位管理；相关问题；解决方法

前言：

在工程建设中，建设单位管理的必要性主要体现在两个方面，一是防止工程建设参建方为了利益而导致工程安全、质量下降，从而带来严重的影响，二是在安全、质量保证的前提下，防止工期和造价增加。建设单位管理的目标是对所投资项目建设的全过程进行有效控制，包括合同、施工组织、施工进度、施工质量、施工技术等，在确保各环节有序进行的同时，严格控制施工质量，缩小建设成本，实现投资利益最大化。

一、建设单位的管理工作

在工程建设中，虽然各个单位部门的分工十分明确，设计单位负责工程的规划、设计，监理单位负责工程进度、投资、质量控制，施工单位负责工程具体施工，同时还有质监和安监部门对工程进行监管，建设单位好像并未具体分工哪项内容。但建设单位的管理工作，依然必须要参与到工程建设中。因为，目前我国建筑工程的行业特性还存在着很多缺陷，建筑工程普遍存在设计深度不够、监理没有完全到位，更有甚者施工方一味追求进度和利润，忽视工程质量等。……