杨全荣

【摘 要】在市场经济蓬勃发展的今天，水利工程行业之间的竞争压力也越来越大。为了最大限度地降低成本支出，提高企业的利润空间，就需要不断完善企业内部的成本控制和管理制度。实现企业可持续发展的目标。

【关键词】水利工程；施工项目；成本控制

世界经济一体化变革，我国经济的逐步腾飞，为建筑行业迎来了春天，同时也带来了严峻的挑战。水利施工企业之间的竞争压力越来越大，要想在行业里占有一席之位，就必须严格把控企业的成本及优化企业管理模式，提高核心竞争力。

一、水利工程项目施工成本控制和管理的运用原则

（一）事前控制和管理原则

水利项目的标准[1]都是按照其制定的要求按部就班的实施的。在成本支出前水利项目就早已制定好标准，施工的每一步都受到标准的严格制约，从原材料的选购、运输、管理都是有措施进行把控的。当需要进购不在计划内的材料时，必须由上级部门签署同意说明，才方可采购。尽管在此期间产生的间接费用居多，但是，这些间接费用在成本费用中占得比例也偏高。只有在根源上控制住开支，减少名不副实的开支项目，才能杜绝经济上的腐败行为，最大程度地维护企业利润的最大化。

（二）全面控制和管理原则

对于水利工程项目来说，其在施工过程中需要的成本是一笔庞大的数字，要想在有限的资金控制下完成施工项目，就必须对于项目的每一个环节都进行精打细算，开源节流。……