夏新源

【摘 要】EPC总承包模式下，工程项目费用支付是业主方对承包商履约控制的一个重要环节。本文以沅水桃源水电站为实例，浅析了建设工程项目费用支付控制理论里奖励惩罚结构支付和激励管理在实际工程中的应用。

【关键词】EPC 支付控制；桃源水电站；应用

1 引言

工程建设合同不同于一般意义的买卖合同，工程建设具有独特唯一性、时间延续性以及过程生成性。为了掌握承包商的履约情况，必须对其合同执行过程进行监督和控制，建设工程支付是业主方对承包商履约过程控制的一个重要环节。本文主要针对在“EPC”总承包合同模式下，就建设工程项目费用支付控制[1]在沅水桃源水电站工程管理中的实际应用进行探讨。

2 沅水桃源水电站工程项目费用支付概述

沅水桃源水电站为低水头径流式电站，是湖南省沅水干流最末一个水电开发梯级。电站坝址紧临桃源县城，水库正常蓄水位39.50m，利用河段落差约7.5m。电站设计总装机容量180MW，安装9台单机容量为20MW的灯泡贯流式水轮发电机组，电站多年平均发电量7.93亿kW·h，年利用小时4404h。工程采用“小业主、大监理、EPC总承包”建设管理模式，业主单位为中国水电顾问集团桃源开发有限公司，枢纽工程总承包方为中国水电顾问集团中南勘测设计院有限公司，监理单位为中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司，移民项目实施单位为桃源县移民开发局，移民项目监理单位为湖南湘怡移民工程监理咨询有限公司。……