董志祥

【摘 要】 施工项目管理就是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。

【关键词】 施工进度管理；施工质量；安全问题；

1 施工过程中存在的几个问题

1.1进度管理存在的问题

1.1.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。

1.1.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。……