陈贤宏

【摘要】工程预算是确定工程造价、人工、材料和机械消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，本文作者结合多年的工作实践对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。

【关键词】工程预算；工程造价；成本管理

1、前言

随着建筑业的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度。根据成本控制的基本理论和方法，施工成本由施工资源消耗和经营管理支LH两项组成，项目的一切施工活动和经营管理水平，都将影响项目成本的升降。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务，从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。作为一名工程预算人员，首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，这样才能够通过自身的努力为企业创造更多的财富。

2、工程预算工作的内容和成本控制措施

工程预算工作的主要内容，大致分为四个步骤：

2.1在投标阶段，预算员根据业主提供的施工图计算工程量，套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子，这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。……