袁苑

摘要：全面预算管理制度的有效应用，极大的缩减了企业成本的投入，因而，应该受到更充分的重视。加大对全面预算制度研究力度的同时还要在实践中进一步的改革和完善企业的全面预算管理机制，提升企业的经济效益，促进企业的持续稳步发展。

关键词：工程预算；成本控制；管理

1导言

企业要把握发展大局必须建立科学、合理的预算体系；企业要提高经济效益、实现利润最大化必须加强成本控制。总的来说，一个健全、强大、充满发展活力的企业必须实现全面预算管理和成本控制的有效结合。至于二者如何做到有效结合，这是每个企业都应思考的问题，企业管理者应领导各部门负责人借鉴山东基建的成功案例的同时结合自身实际探索适合企业自身发展的路径，最大限度的发挥全面预算管理在成本控制中的作用。

2 建筑工程预算管理工作过程的阐述

建筑工程项目的成本控制要贯穿于整个建设过程中，而科学、有效的工程预算对工程成本的控制具有很大的帮助，一个合理可行的项目工程预算必然要遵循一定科学的管理工作流程，这样才能做到全面细致、有条不紊。那么，工程预算实施的过程首先要做好施工前期的准备，预算人员必须亲自到施工现场进行考察，将现场的地质环境条件、水电线路状况、施工所需材料、设备以及周边的环境特点、配套设施等方面因素全部了解清楚，做好各方面资料的收集与整理，同时加深对自身专业水平的提高，比如：熟悉新工艺新技术、对图纸设计做好分析、掌握所需设备和材料，以便在正式进行工程预算之时，提供参考和帮助。……