穆琳 周晴晴

【摘要】土木工程项目由于建设规模大、周期长、技术较为复杂，，工程项目基本上是以招投标制度来确定，当工程项目确定后，整个工程建设的造价也就基本确定。在这种情况下，企业要想增强市场份额并从中获得更大的利润，最大限度地控制项目成本是唯一途径。针对土木工程项目成本的控制进行浅论述。

【关键词】土木工程项目；成本控制；控制方法

引言

随着国内建筑市场的国际化演变，建筑行业竞争日益激烈。 由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。个别建筑施工企业借助单纯的规模化扩张抢占市场份额的行为不再具有竞争优势，现代的建筑行业竞争更加表现为发挥优，规避劣势，以成本管理为核心，采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理。因此，充分发挥施工成本管理功效，对促进项目工程的造价有必要进行有效的控制和管理。

1、 开源增收

1.1承包合同的利用

在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。

1.2优势单价的利用