赵园园

摘要：我国现在的建筑业发展非常迅速，建筑业的竞争也是异常激烈。一个建筑企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就要注意对建筑工程造价的管理。建筑工程的造价贯穿于整个工程的始终，是一个建筑企业盈利的基础，只有对其成本进行积极的管控，才可以提升项目的投资利润，进而实现应有的价值和意义。文章重点的讲述了建筑施工企业施工过程成本控制的内容。

关键词：建筑施工企业 施工过程 成本控制

一、施工准备阶段的成本控制

在施工前期，项目管理人员首先应仔细阅读施工图纸，熟悉各个施工环节，踏勘现场，了解周围施工环境，了解项目现场情况，对施工图纸与现场不符的部位及时向建设单位提出，做好变更洽商记录。尽可能利用已有的建筑物，减少临时设施。了解天气情况，施工时的可能温度，降雨情况。

二、工程施工过程中主要工程成本的构成及成本控制重点

在工程施工过程中，构成工程成本的因素有：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费（如管理人员工资、办公费、交通费、业务费、后勤费等）、规费、税金等，其中对工程施工起主要作用的为人工费、材料费、机械费、企业管理费。

1、人工方面

在选择施工队伍时，最好通过招标的方式，让各个施工队伍熟悉施工图纸、熟悉施工工艺单独报价，选择报价低、有一定技术娴熟、施工经验、管理水平好、人员素质强且有必要的物力、人力、财力的施工作业队参加施工。……