侯丹丹

摘要：随着社会的不断发展和变化，市场竞争形势日益严峻，供电企业若想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，那么就需要对企业人才进行控制和培养，人才当量是指个人能力等效标准人力的量，可以通过人才当量对人才的各方面信息进行全方位评价。既然人才当量可以作为人才评价的标准，那么自然也就能为企业员工发展和素质提升指明方向，且还能为企业人力资源配置及开发作出贡献，真正促进企业人力资源管理的有效实施，为企业长远发展打下了坚实的基础。本文就提升供电企业人才当量密度的对策进行分析，并提出科学、合理的建议。

关键词：供电企业、人才当量密度、对策

如今，供电企业之间的竞争已经逐渐由经济效益竞争转变为人才之间的竞争，也就是说如今社会之中人才才是推动企业发展的重要因素，人才当量作为评价人才学位、职称的重要标准，能够考量整个供电企业员工的整体素质和工作态度，同时人才当量也是推动供电企业发展的重要因素。由此可见，供电企业若想在市场上站稳脚跟，并且还能得到长远发展的机会，那么企业就必须重视人才的培养，要围绕着人才培养来制定相关的企业发展计划，树立正确的人才发展战略，这样才能真正提高供电企业人才综合素质。

一、拓展供电企业人才开发管理方式

人才当量是指个人能力等效标准的量，能够对人才的学位、职称等作出相应的评价，可以将其作为人才评价的一项标准，人才发展和企业发展之间有着紧密的联系，企业若想得到长远发展的机会，那么就必须重视企业人才发展。……