潘杨

渤海装备辽河重工有限公司结构件厂 辽宁盘锦 124010

摘要：装备制造企业的基层单元，通过“做实产品工艺，指导现场技术；细分物资管理，强化成本意识；严抓质量监管，减少生产反复；快速组织生产，提高运作效率；精细设备管理，促进挖潜增效”等措施，在生产实践中，持续渗透和培养员工的“实细严快精”的工作作风，从而促进企业文化落地，为驱动企业经济效能提升服务。

关键词：企业文化；经营；管理；思想政治工作

企业文化建设有多种原则，重在“以人为本”和其“经济性”原则。其一，在企业文化中，一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。其二，企业文化附属于经济组织，应具有经济性，有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。所以，在广大员工中培养“实、细、严、快、精”的工作作风显得至关重要。它有利于打造一支工作作风扎实、生产效率较高、技能水平过硬、技术创新有道的职工队伍。通过建设和实施以上内容，有利于提高企业生产力和经济效益，而这一目标的实现，正是企业文化建设为企业生产经营服务的体现。

1、在产品技术工艺方面，注重一个“实”字，力求实效

一是注重技术创新的实效性，要较好地开展科技创新工作，通过改进工艺而削减生产成本；其次重视新项目的开发，以此为载体加强技术人员的培养以及技能操作人员的培训，不断提高员工技术技能水平，保持技能、技术上的优势，向新技术要效益，用新工艺降成本。……