浅谈销售费用管控的建议
2015-10-21姜蓉蓉
当代经济 2015年27期
关键词:措施
姜蓉蓉
【摘要】 随着市场的不断发展,市场对产品突显出个性化的需求更强,对产品的性价比要求更高,这使得竞争更为激烈残酷。为了能赢得更大的市场空间,在保证产品质量的同时,销售模式多元化,强化产品宣传及推广,以客户为中心的销售理念,也成为企业生存的必要条件,与此同时,与之相对应的费用支出也越来越多,企业的运行成本随之攀升,针对此项费用制定有效、合理的举措(规章)对企业的费用管理控制具有重要的意义。根据历年的数据统计,剖析销售费用的来源,找出实际管理中存在的问题,造成超支的原因等相关问题进行探讨,提出加强销售费用管控的对策与建议。
【关键词】 销售费用 超支 措施
现今国内的装备制造业总体发展已处于产能过剩的阶段,整个市场环境供大于求,企业的生产及营销模式已逐步向客户导向型转变,这意味着企业将在营销环节上投入更多,致使费用增加。针对目前的市场变化,分析企业销售费用报销的规章制度及管理理念,揭示实际工作中发现的利与弊,提出合理建议显得日趋重要。
一、现行销售费用报销的模式及规章制度
1、现行销售费用报销的模式
企业现行的费用报销普遍采用手工填单报销模式,业务员提供报销单和发票,由销售费用会计进行发票验证和审核,再由销售费用主管会计审批,填写资金审批表,由业务员带表逐级经部门领导审批,再由财务预算中心确定预算内外,最后又由财务部长签字同意,出纳付款,财务记账。……
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