陈建红

【摘要】 铁通公司自并入中国移动以来，公司的组织结构就是典型的、独具特征的母子公司制组织形式，这种企业集团面临的一个很明显的难点就是信息壁垒、决策滞后，而子公司则出于自身利益可以“上有政策、下有对策”，弱化了财务监督职能，出现了资金管理不规范、资金浪费等不良现象，这大大阻碍了企业集团成员之间的资源共享、合作共赢。文章从铁通公司的自身发展出发，探讨了当前铁通公司财务管理存在的不足，以财务管理为突破口，就如何提高财务管理、强化财务管理职能提出了笔者的一些看法和建议。

【关键词】 铁通公司 财务管理 效益

一、铁通公司发展以及财务管理重要性概述

自2000年12月底成立以来，中国铁通集团有限公司经过了迅速发展、转型、合并等发展历程，建立之初，省级分公覆盖面达31个，地市分公司多达300来个，员工总量超过7万人，属于国有大型电信运营企业。此后几年，铁通经历了几项重大事件，其一，2008年，铁通公司并入中国移动，成为其全资子公司，但运营独立性可以保留。其二，同年，铁通公司开启了“走出中国，与世界接轨”的新模式，与俄罗斯铁通、俄罗斯电信分别签订了合作协议。其三，2009年，铁通公司将铁路通信专网业务等与铁路通信相关的业务和相关人员移交铁道部，身份不变，专门从事公众通信业务。自此，铁通公司主要以ADSL、LAN两大优势业务作为一家电信运营商，包含了两类电信业务，即基础电信业务和增值类电信业务。……