何丹

中山市金龙房地产开发有限公司 广东山东

摘要：随着房地产业的快速的发展。在竞争激烈的今天，房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下，与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势，从而进行不降价竞争，提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。

关键词：房地产开发；成本控制；控制对策

引言

近几年来，房地产市场一直处于火爆上扬的趋势，商品房不仅与人们的生活息息相关，并且成为居民消费支出的重点和投资领域的全新选择。然而国家宏观调控及保障房大规模建设时代的到来，引发房地产市场上的新一轮洗牌，企业要想在房地产市场上立足及发展，就要有足够的利润空间，企业利润很大程度上取决于企业的成本控制水平。如何做好房地产企业的成本控制是每一个开发企业值得研究的课题，因此，造价人员必须要摸索出一套持之有效的成本控制策略，以此来实现企业经济效益，也是企业可持续发展的重要方面。做好房地产工程成本控制一般从以下几方面进行控制。

1.项目决策阶段工程造价的控制

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对不同建设方案进行技术与经济比较选择并作出判决和决定的过程。由此可见，项目决策蒋直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。因此在项目决策阶段正确的选择出最佳投资行动方案，资源的合理配置，这样可以合理地估计和计算工程造价，选择最优化投资方案可以有效地控制工程造价。……