芦君

金川集团供应分公司 甘肃金昌 737100

摘要：介绍了金川集团在材料供应方面实现计算机管理的背景，通过引进ERP系统在材料供应采购中的应用，实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，尤其在材料供应环节上工作效率得到了很大的提高，供应分公司2005年开始应用ERP显然使材料成本管理水平得到了很大的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，对材料采购各个方面得到了质的飞跃，多年来取得了良好的经济效益。本文着重介绍ERP系统内材料成本控制原理和流程，系统地总结了ERP系统的运用给集团公司材料供应方面带来的经济效益。

关键词：ERP；成本；应用

一、引言

金川集团股份有限公司（以下简称金川集团）是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钴铂族生产基地，全国第三大铜生产基地。

上世纪90年代，金川集团在材料管理工作中曾在计算机材料管理上做了很多实验性的摸索，由于受当时技术和观念制约，没有得到有效推广，仅仅局限于对全系统物资定（限）额消耗、储备资金定额执行情况的统计管理。大量的计划申报、平衡、汇总、验收，领料单审批、传递，保管员发料、记帐、盘点等都是手工操作，相关数据多个岗位重复采集，形成信息孤岛，效率低，劳动量大，使物资管理工作始终处在低水平状态。随着集团公司的做大做强和……