王春波 金海波

摘要：本文通过对我国体育场馆运营现状的分析，指出存在管理体制、结构布局的不合理；专业人才的匮乏、经营模式单一等弊端。并提出相应的对策，且进一步提出了以独立市场化运营、集团化托管、未来场馆规划的BOT/PPP/ CSD模式并存的大融合的模式。以此新的大融合的模式来解决采用单一模式所產生的矛盾，同时也可以推动我国体育经济在后奥运时期的重大变革。

关键词：场馆运营 大融合模式

1.研究目的

北京奥运会的胜利闭幕、十一届全运会和广州亚运会的举办，不仅给我们留下丰厚的人文遗产，同时也会留下大量的国际一流的体育场馆。而目前我国各地体育场馆运营机制已相对滞后与人群对体育健身、休闲、娱乐的需求。因此，采用科学的场馆运营机制来解决这一矛盾已经成为当前迫切需要研究的重点课题，而本文的研究恰可为此提供一定的理论参考，从而使体育场馆在满足大众对体育健身的需求、发挥社会效益的同时，实现经济效益的最大化。

2. 研究对象与方法

本文采用文献资料法、逻辑分析法和专家访谈法就我国体育场馆运营的现状和发展对策进行了研究。

3. 结果与分析

3.1我国体育场馆运营的现状分析

3.1.1 全民健身设施匮乏，而大量的体育场馆经营惨淡

改革开放30年来人们的生活水平飞速提高，参与体育活动已成为人们日常生活的重要组成部分，但目前我国全民健身设施匮乏，不能满足人们日益增长的体育参与需要，也在一定程度上制约了全民健身运动的发展。……