谭冬花

摘要：2002年电力系统实行“主辅分离”、“主多分离”改革后，原来的电力多经企业被剥离并推向市场，剩下的则被归并到新的电力集体企业。近年来，随着国家电网“三集五大”战略方针的提出和电力资源配置市场化改革呼声的高涨，电力系统改革再次被提上议事日程。这种新的经营环境和竞争形势使得电力集体企业的政工工作面临挑战和考验。本文将就此进行探讨和分析，并试图给出相关建议。

关键词：电力集体企业 思想政治 改进与加强

一、电力系统改革现状

电力系统改革可谓波澜起伏。上世纪70年代末，为了解决知青返城引起的大量闲置劳动人口问题，国家通过鼓励和引导国有企业开办集体企业、创建劳务公司，吸纳这部分人群再就业。电力多经企业因电力系统响应国家政策号召而推动成立，并依附电力企业的垄断优势，成为安置电力职工家属子女、转业复员军人、提供福利待遇的重要渠道，在特殊时期发挥了特殊的重要作用。

电力多经企业历经多次变化。最初设立目的是为职工谋取福利；90年代初“三改”过后，企业按照“十六字方针”经营，重点是安置分流人员；随后又在“半壁河山”的思路下大力向外发展多经。2002年，电力系统面临再次改制，多经企业被推向市场，自主经营、自负盈亏。大部分多经企业已改为职工控股的民营企业，由职工出资购买部分集体产权，集体资产不再占多经企业的股份。

但随着规范“主多关系”的逐步推进，电力行业开始着手进行产业结构调整，突出核心竞争力，大力加强与电相关的产业。……